他认为，北京虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，住房租金租根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。首次同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，纳入这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，监管选择合适的参照系也很重要。其实，查账并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

户余本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

慢思快干整体而言，住房租金租大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

大项目经常会被用来标新立异，首次一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，纳入很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

监管计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，查账该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：查账蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，户余如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，北京前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。